Fondation J. Armand Bombardier - Sondage annuel Philagora 2026

Bâtir ensemble la programmation Philagora 2026-2027

Merci de votre précieuse collaboration.
N'hésitez pas à nous partager tout autre commentaire à formation@fjab.qc.ca !

ATELIERS – Il s’agit d’activités de formation sur des axes spécifiques autour de grands thèmes (format présentiel 6h et/ou virtuel 3h).

Quel est votre niveau d'intérêt sur les thèmes suivants?
Plus il y a d'étoiles, plus l'intérêt est élevé.

Conflits et relations interpersonnelles au travail : équipes, collaborateurs, bénévoles et CA *

OBNL et économie sociale, un modèle à explorer *

Dons planifiés 101 *

Comment soutenir son équipe sans s'épuiser soi-même (enjeux santé mentale et risques psychosociaux) *

Comment parler de son organisme de façon claire, concise et efficace (schéma de contribution inspiré du modèle logique) *

Comment préparer, gérer un licenciement et réguler son impact sur l'équipe *

Utilisation stratégique des données au-delà de la reddition de compte *

Intelligence artificielle : mise en place d'un cadre et de politiques organisationnelles *

Bâtir une organisation solide capable de traverser les tempêtes (plan de relève, transfert de connaissances, partage de pouvoir, mécanismes de prise de décision, etc. ) *

JASETTES MATINALES - Il s’agit de conversations visant le transfert de pratiques via le partage des participant·es sur des thématiques que nous vous soumettons (format virtuel d'1h30).

Conflits et relations interpersonnelles au travail : équipes, collaborateurs, bénévoles et CA *

OBNL et économie sociale, un modèle à explorer *

Dons planifiés 101 *

Comment soutenir son équipe sans s'épuiser soi-même (enjeux santé mentale et risques psychosociaux) *

Comment parler de son organisme de façon claire, concise et efficace (schéma de contribution inspiré du modèle logique) *

Comment préparer, gérer un licenciement et réguler son impact sur l'équipe *

Utilisation stratégique des données au-delà de la reddition de compte *

Intelligence artificielle : mise en place d'un cadre et de politiques organisationnelles *

Bâtir une organisation solide capable de traverser les tempêtes (plan de relève, transfert de connaissances, partage de pouvoir, mécanismes de prise de décision, etc. ) *

Jasettes tout public - Quels sujets de transfert de pratiques pourraient intéresser votre équipe ? *

Jasettes DG - Quels sujets aimeriez-vous aborder avec vos pair·es, dans un espace sécuritaire et réservé aux directions ? *

Avez-vous d'autres suggestions de thèmes ou recommandations de formations/formateurs.trices? *

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