Comme précisé dans l'invitation, cet atelier est réservé aux directions générales ou aux personnes gestionnaires ayant un pouvoir décisionnel avec une équipe à sa charge.

CET ATELIER EST LE MÊME QUE NOUS OFFRONS LE 9 OCTOBRE. Aux organisations qui ont participé en présentiel, merci de laisser une chance à vos pair.es en régions plus éloignées. 

Afin de permettre la participation du plus grand nombre d’organisations, merci de limiter l’inscription à une personne par organisme.

Cette activité est réservée aux membres d'OBNL représentant officiellement l’organisation. Nous ne serons pas en mesure d’accepter les inscriptions d’acteurs de soutien (consultants, travailleurs autonomes, individus). 

Nous visons à offrir un événement sans obstacle. Pour toute adaptation nécessaire, veuillez nous écrire à formation@fjab.qc.ca.

1 - Inscrivez-vous ci-dessous, ou cliquez sur ''liste d'attente'' si c'est complet,

2 - Cliquez sur le bouton rouge ''soumettre mon inscription'' tout en bas de la page!

RAPPEL DU CONTENU

Vous êtes souvent en première ligne lorsque des employé·es vivent de la détresse ou de l’épuisement. 
Comment intervenir avec justesse, respecter vos limites légales et éviter de vous épuiser vous-même?

Cet atelier virtuel de 3 heures, conçue spécifiquement pour les directions générales et les gestionnaires d’OBNL, vous outillera pour :

· Reconnaître les signaux d’alerte;
· Agir sans vous substituer aux ressources spécialisées;
· Structurer vos interventions;
· Protéger votre santé psychologique.

Au terme de cet atelier, les participant·es auront développé :

· Une lecture claire de leur rôle d’employeur en matière de santé psychologique;
· Une capacité accrue à agir avec discernement face à des situations délicates;
· Des outils concrets pour structurer leurs interventions et se protéger durablement.

Un atelier animé par Christine Harel, consultante DO, RH et transfert des connaissances auprès des organismes culturels ou communautaires.

Axée sur la recherche de solutions, Christine a réalisé plusieurs mandats d’accompagnement des personnes et d’organisations pour des conseils et diagnostics RH et organisationnels, des plans et des processus de recrutement, des processus de réflexion et de planifications stratégiques, des rédactions de projets et des démarches en évaluation pour des organismes culturels ou communautaires.

Elle possède une expertise dans les processus collectifs et les approches collaboratives, lui permettant d’accompagner associations et regroupements de façon humaine et efficiente.

Devant le nombre croissant de départs à la retraite et la fragilité de la rétention des RH dans les organisations des secteurs culturel et communautaires, elle accompagne les transitions de direction et encourage le transfert des connaissances organisationnelles en fournissant des outils adaptés.
En tant que CRHA, elle analyse les situations objectivement, facilite et anime les rencontres d’équipe et de collectifs avec le plus grand respect des personnes et des objectifs fixés .